Projekte steuern und abschließen

Details

Nach einem gelungenen Projektstart muss das Projekt zielgerichtet umgesetzt und gesteuert werden. Dazu gehört neben einer koordinierten und strukturierten Kommunikation auch ein effizienter Controlling-Prozess. Der Projektabschluss inklusive Lessons Learned muss ebenso geplant werden, um daraus eine nachhaltige Lernkurve für Folgeprojekte gewinnen zu können.

Inhalte

Prozesse der projektorientierten Organisation
Berichtswesen im Einzel-, Multiprojektmanagement
Projektkoordination, Projektkommunikationsstrukturen
Projektcontrolling-Zyklus (Kontrolle, Steuerung, Neuplanung)
Gestaltung des Projektcontrolling-Prozesses:
Ist-Soll-Vergleich der Leistungen, Termine, Ressourcen und Kosten
Controlling der Projektorganisation und von Projektumweltbeziehungen
Aktualisierung der Projektpläne & Fortschrittsberichte
Definition von Kriterien zur Fortschrittsbewertung
Controlling von Risiko/Chancen im Projekt
Projektkoordinationsprozess
Projektfortschrittsbericht & Status
Projektauftraggeber-Meeting & Maßnahmenplanung
Gestaltung und Ablauf des Projektabschluss-Prozesses
Analyse von Projekten, Lernen aus Projekten
Erarbeiten von Referenzwerten, Benchmarks
Abschließende Projektauftraggeber-Sitzung

Zielgruppe

Projektleiter:innen
Projektmitarbeiter:innen
Führungskräfte

Dauer

2 Tage als Präsenzveranstaltung oder 4 x 0,5 Tage als Online Training