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Projekte steuern und abschließen

Details

Nach einem gelungenen Projektstart muss das Projekt zielgerichtet umgesetzt und gesteuert werden. Dazu gehört neben einer koordinierten und strukturierten Kommunikation auch ein effizienter Controlling-Prozess. Der Projektabschluss inklusive Lessons Learned muss ebenso geplant werden, um daraus eine nachhaltige Lernkurve für Folgeprojekte gewinnen zu können. 

 

Inhalte

  • Prozesse der projektorientierten Organisation
  • Berichtswesen im Einzel-, Multiprojektmanagement
  • Projektkoordination, Projektkommunikationsstrukturen
  • Projektcontrolling-Zyklus (Kontrolle, Steuerung, Neuplanung)
  • Gestaltung des Projektcontrolling-Prozesses:
  • Ist-Soll-Vergleich der Leistungen, Termine, Ressourcen und Kosten
  • Controlling der Projektorganisation und von Projektumweltbeziehungen
  • Aktualisierung der Projektpläne & Fortschrittsberichte
  • Definition von Kriterien zur Fortschrittsbewertung
  • Controlling von Risiko/Chancen im Projekt
  • Projektkoordinationsprozess
  • Projektfortschrittsbericht & Status
  • Projektauftraggeber-Meeting & Maßnahmenplanung
  • Gestaltung und Ablauf des Projektabschluss-Prozesses
  • Analyse von Projekten, Lernen aus Projekten
  • Erarbeiten von Referenzwerten, Benchmarks
  • Abschließende Projektauftraggeber-Sitzung

 

Zielgruppe

  • Projektleiter:innen
  • Projektmitarbeiter:innen
  • Führungskräfte

 

Dauer

2 Tage als Präsenzveranstaltung oder 4 x 0,5 Tage als Online Training