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Obwohl das Spektrum der Kompetenzen, die eine effektive Führungskraft definieren, breit und vielfältig ist, bleibt die emotionale Intelligenz ihr Kern. Emotionale Intelligenz ist die Fähigkeit, Ihre Gefühle zu erkennen und zu verwalten und auf die Gefühle und das Verhalten anderer zu reagieren. Dieses Trainingsprogramm untersucht, wie sich die Elemente der emotionalen Intelligenz – Selbstbewusstsein, Selbstmanagement, soziales Bewusstsein und Beziehungsmanagement – am Arbeitsplatz zeigen und wie diese Kompetenzen geübt und entwickelt werden können, um die Effektivität einer Führungskraft zu erhöhen. Mehr Information

Die Fähigkeit, andere zu beeinflussen ist eine wesentliche Fähigkeit für etablierten wie aufstrebenden Führungskräfte. Dieses Programm erforscht zwei primäre Einflussarten und fünf einzigartige Beeinflussungsstile. Als Führungskaft erhalten Sie Unterstützung, um Ideen zu fördern und Zusammenarbeit und Kooperation zu fördern . Die Teilnehmer verwenden den Influence Style Indicator, um festzustellen, welcher dieser Stile für sie am dominantesten ist, welche bevorzugt werden und welche zu wenig genutzt werden und was alles in einem personalisierten Feedbackbericht zusammengefasst wird. Dieser personalisierte Bericht geht auf die individuellen Stärken und Herausforderungen ein, erklärt, wie zu wenig genutzte Stile angegangen werden können und gibt Tipps zur effektiven Nutzung von Einfluss. Mehr Information

Die Fähigkeit zur Veränderung ist der Schlüssel zum Überleben. Veränderung steckt in jedem neuen Projekt, jedem neuen Kunden und jeder Verbesserung von Produkten oder Dienstleistungen. Dieses Change-Management-Trainingsprogramm vermittelt die Fähigkeiten, die Einzelpersonen benötigen, um andere durch Zeiten des Wandels zu navigieren und zu führen. Die Teilnehmer nehmen am Change Style Indicator Assessment teil, um ihren persönlichen Stil der Veränderungsbereitschaft zu ermitteln. Sie erfahren auch, warum sich Menschen gegen Veränderungen sträuben, und lernen die Phasen kennen, die Menschen durchlaufen, wenn sie sich durch Veränderungen bewegen. Mehr Information

In diesem Seminar geht es um den Projektstartprozess, der auf den Übergabeprozess folgt. Dies ist einer der wichtigsten Prozessschritte im Projekt. Besonders in EPC-Projekten müssen in diesem Prozessschritt viele Entscheidungen getroffen werden, die im “Project Execution Plan” (PEG) oder wie im IPMA – Standard definiert, als PM Baseline enden. Das Seminar geht auf die Aktivitäten, Events und Resultate des Startprozesses ein. Das Hauptaugenmerk liegt auf Projektmanagement-Grundlagen. Mehr Information