Centerline – Ihr Partner für maximale Effizienz in Ihrem Projekt!

Durch dieses Online-Seminar erhalten Sie ein besseres Verständnis für die Bedeutung der Fortschrittsüberwachung innerhalb von EPC-Projekten im Anlagenbau. Dies betrifft beide Parteien (Käufer und Verkäufer) mit der Notwendigkeit, Fortschrittsmesssysteme zur Bewertung zu implementieren. Hier erfahren Sie, wie Sie Maßnahmen für jede Prozessphase vom Engineering bis zur Inbetriebnahme in Ihrem Projekt verwenden können. Zusätzlich erhalten Sie Informationen zur Übergabe der Anlage an den Kunden / Endkunden und zur Überwachung des “physischen Fortschritts” in einem Projekt. Mehr Information

In diesem Seminar werden Sie in alle 3 Planungsthemen und deren Besonderheiten bei komplexen Anlagenbauprojekten eingeführt. Mehr Information

In zwei Sitzungen lernen Sie das theoretische Konzept des Earned Value kennen und üben es in der Praxis. Die in diesem Kurs verwendeten Begriffe und Methoden sind konform zum PMI® Standard für Earned Value Management. Mehr Information

In diesem Seminar geht es um den Projektstartprozess, der auf den Übergabeprozess folgt. Dies ist einer der wichtigsten Prozessschritte im Projekt. Besonders in EPC-Projekten müssen in diesem Prozessschritt viele Entscheidungen getroffen werden, die im “Project Execution Plan” (PEG) oder wie im IPMA – Standard definiert, als PM Baseline enden. Das Seminar geht auf die Aktivitäten, Events und Resultate des Startprozesses ein. Das Hauptaugenmerk liegt auf Projektmanagement-Grundlagen. Mehr Information