Marktumfeld Industrie & Produktion

Ressourcen- und energieoptimierte Produktionsabläufe sowie hochautomatisierte Produktentstehungsprozesse bilden die wesentlichen Herausforderungen dieser Branche. Industrie 4.0 wird zunehmend auch für den Mittelstand zur zwingenden Realität! Für viele Industrieunternehmen, die nach wie vor klassisch geprägt sind, oft von der zweiten oder dritten Unternehmergeneration geführt werden, bedeutet dies den Transformationsprozess hin zu mehr Schnelligkeit und auch Agilität zu bewältigen. Die Herkunft aus einem klassischen Industrieumfeld und einer klassischen Eigentümerkultur stellt die Unternehmen vor eine unglaubliche schwierige Transformationsaufgabe.

Spezifische Leistungen

  • Konzeption und Begleitung von unternehmerischen Transformationsprozessen
  • Optimierung der Produktentstehungsprozesse im industriellen Umfeld
  • Einführung von Stage Gate Modellen
  • Kulturveränderung im Stage Gate Prozess (Coaching von Gate Keeper und Product Boards)
  • Implementierung agiler Projektmanagement Prozesse
  • Produktportfoliomanagement und Multiprojektmanagement
  • Beratung bei Produktinnovationsprojekten
  • Begleitung bei der Erschließung neuer Märkte
  • Qualitätsmanagement (TQM, FMEA, APQP, PPAP, SPC)

Referenzbeispiel

Kunde:

Führendes Unternehmen in der Verbindungs- und Automatisierungstechnik.

Aufgabenstellung:

Transformation der klassischen Linienorganisation hin zu einer agilen, projektorientierten Organisation.

Unsere Lösungen:

  • Stärken der Produktentwicklungskompetenz durch die Konzeption und Implementierung eines neuen PEP mit dem Ziel die Produktentwicklungszeit zu halbieren. Implementierung von Simultaneums Engineering Teams zur Stärkung der maximalen Integration und Kooperation in der Entwicklung und im Produktionsanlauf.

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